Тонкости комплексного снабжения промышленности

Это обусловлено следующими обстоятельствами: Закупая материальные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент продукции относительно небольшими партиями. В результате чего уменьшается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с производителями отдельных видов ресурсов. Цена товара (ресурса) у посредника может быть ниже чем у производителя. Производитель материальных ресурсов может размещаться территориально на более отдаленном расстоянии чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превышать разницу в ценах производителя и посредника. Определение оптимальной величины партии закупки материальных ресурсов После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину партии, которую нужно заказать, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

При формировании заказов на те или иные материальные ресурсыследует учитывать не только соответствие их производственным потребностям, но и затратыпри последующей обработке. Задача управления состоит в организации системырациональных связей, которая включает:ассортиментное загрузки предприятия;оптимальное прикрепления к поставщикам;разработку оптимальных схем грузопотоков;рациональное обеспечение взаимозаменяемых ресурсов с учетомэффективности их использования.Анализ имеющихся в научной литературе подходов к вопросам управлениясистемой материально-технического обеспечения показал, что данная системарассматривается учеными как в разрезе классического менеджмента, так и с позициилогистики. Однако практически отсутствуют научные работы, в которых управление МТЗизучается как отдельный относительно производства Микрологистическая система//