Тонкости комплексного снабжения промышленности

Технология закупки материально-технических ресурсов В процессе материально-технического обеспечения предприятия материальными ресурсами осуществляется комплекс мероприятий по управлению материальными потоками в пределах службы снабжения. Одним из вариантов организации материально-технического снабжения предприятия является сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, то есть в подразделения по материально-техническому обеспечению предприятия. При закупке материальных ресурсов первостепенное значение имеет использование инструментов маркетинга в процессе оценки рынка сырья, материалов, топлива и энергии, определение ценовой политики. При закупке материальных ресурсов можно использовать одно из двух альтернативных решений: самостоятельное формирование ассортимента материальных ресурсов и закупка этих ресурсов непосредственно в производстве; закупка материальных ресурсов у посредника, который специализируется на отдельных видах ресурсов и формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованными виде. Следует отметить, что закупка материальных ресурсов у посредника может быть более выгодной чем непосредственно у производителей.

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.