Тонкости комплексного снабжения промышленности

Это обусловлено следующими обстоятельствами: Закупая материальные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент продукции относительно небольшими партиями. В результате чего уменьшается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с производителями отдельных видов ресурсов. Цена товара (ресурса) у посредника может быть ниже чем у производителя. Производитель материальных ресурсов может размещаться территориально на более отдаленном расстоянии чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превышать разницу в ценах производителя и посредника. Определение оптимальной величины партии закупки материальных ресурсов После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину партии, которую нужно заказать, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.