Тонкости комплексного снабжения промышленности

Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его роста со стороны государственных органов, минимальный размер оплаты труда наемных работников (не может быть меньше минимальной заработной платы, устанавливаемой законодательством Украины), устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Предприятие самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка.

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.