Тонкости комплексного снабжения промышленности

Выполнив ряд преобразований, получим оптимальный размер партии, одновременно доставляется (Sопт.), И при котором величина суммарных затрат по хранению и завозу будет минимальной. Сопт = (2 * K * Q / M) 1/2 , Эта формула известна как формула Уилсона. Пути снижения затрат по материально-техническому обеспечению предприятий Снижение расходов по материально-техническому обеспечению предприятия может происходить различными путями, в частности, снижением конструктивной материалоемкости продукции, которое происходит вследствие: а) использование экономических видов материальных ресурсов; б) сокращение числа ненужных функций; в) снижение неизмеримых запасов прочности изделий. Целевое совершенствование технологии производства объединяет следующие виды источников прямой экономии: освоение ресурсосберегающей безотходной технологии; создание комплексных производств; использование менее энергоемкой технологии; сокращение расходов и отходов в производстве.

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.