Тонкости комплексного снабжения промышленности

повышение эффективности потребления топливно-энергетических ресурсов путем внедрения мероприятий по энергосбережению и энергосберегающих технологий; диверсификации источников энергоносителей, прежде всего нахождения альтернативных российскому вариантов поставки нефти и газа с учетом возможности ухудшения условий их импорта; создание благоприятных условий для увеличения объемов собственной добычи нефти и газа, для разведки, разработки и эксплуатации новых месторождений, повышение инвестиционной привлекательности нефтегазовой отрасли; увеличение объемов загрузки нефтеперерабатывающих заводов и магистральных нефтепроводов за счет каспийской нефти. В условиях низкого уровня обеспеченности собственными топливно-энергетическими ресурсами, экономической и политической нестабильности создания благоприятных условий для устойчивого развития и комплексное решение проблем нефтегазового комплекса выступает стратегической целью обеспечения высокого уровня экономической безопасности Украины, требует решения на государственном уровне вопросов нормативно-правого и финансового обеспечения , также мер организационного, научно-технического, кадрового направлений.

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.