Тонкости комплексного снабжения промышленности

А нализ последних исследований и публикаций. Среди ученых, занимавшихсяпроблемными вопросами управления материально-техническим обеспечениемдеятельности предприятия, следует выделить таких как Г. Баллоу, В. Балык, Э. Матье, Д.Дисье, М. Гордон, в Козловский, А. Майданов, В. Николайчук, А. Пастухов, В.Сергеев и другие. Большой научный вклад в исследование проблем управленияматериально-техническим обеспечением промышленных предприятий в современныхусловий развития экономики Украины, в том числе на логистических принципах, внесли ЕстьКрикавский, А. Крушельницкая, Н. Краснокутская, А. Кузьмин, Г. Тарасюк, Л.Шваб и другие ученые.Методика исследований. Не умаляя значение научных достиженийуказанных ученых, можно утверждать, что в современных работах не нашлидостаточного отражения достаточно важные аспекты материально-техническогообеспечение предприятий. В частности, необходимо более подробно остановиться напроблемах, возникающих при интегрированном управлении материально-техническимобеспечением предприятия. Существует также потребность в исследовании новейшихподходов к организации материально-технического обеспечения предприятий наоснове логистики и сорсинга.

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.