Тонкости комплексного снабжения промышленности

Управлениематериально-техническимобеспечениемпредприятияпредусматривает выполнение всех функций, присущих управлению как видадеятельности:- постановка задачи - включает проведение мониторинга имеющихся ресурсови сырьевого рынка потенциальных ресурсов, планирование потребности в ресурсах,оценку материалоемкости производства и его материальных потребностей;- реализация поставленной задачи - постановка, анализ и оценкаальтернативных вариантов материально-технического обеспечения, формированияокончательного решения о развитии сырьевой базы предприятия, организациипоставки ресурсов, управление запасами материально-технических ресурсов;- контроль за эффективностью формирования и использования материальнотехнических ресурсов во всех звеньях производственной системы

Это обусловлено следующими обстоятельствами: Закупая материальные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент продукции относительно небольшими партиями. В результате чего уменьшается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с производителями отдельных видов ресурсов. Цена товара (ресурса) у посредника может быть ниже чем у производителя. Производитель материальных ресурсов может размещаться территориально на более отдаленном расстоянии чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превышать разницу в ценах производителя и посредника. Определение оптимальной величины партии закупки материальных ресурсов После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину партии, которую нужно заказать, а также интервал времени, через который повторяется заказ.