Тонкости комплексного снабжения промышленности

Анализ научных работ показывает, что на сегодняшний объектами исследованияизбираются только отдельные компоненты подсистемы материально-техническогообеспечение предприятий, тогда как недостаточно изученными остаютсявопрос интегрированного сквозного управления и организации эффективныхканалов товаропроводящей сети.Постановка задачи. Целью статьи является разработка обоснованных научных ипрактических рекомендаций по совершенствованию материально-техническогообеспечение предприятия и системы управления им.Задача статьи:поиск эффективных решений в системе организации и управления материальнотехнического обеспечения;разработканаправленийусовершенствованияматериально-техническогообеспечение на основе инновационных технологий сорсинга и логистики.Результаты исследований. Современное производство характеризуетсязависимостью каждого хозяйствующего субъекта от совокупных внешних факторов,определяющих его деятельность. Следствием усиления влияния этих факторов наконечный результат работы промышленного предприятия является возрастание ролиэлементов, обеспечивающих сочетание и синхронизацию производства ипотребления, создают возможности эффективного функционирования каждойотдельной хозяйствующей звена и производственного комплекса в целом. одним изтаких элементов является материально-техническое обеспечение, эффективное управление

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.