Тонкости комплексного снабжения промышленности

которым сегодня является необходимым условием рациональной организации производственнойсистемы, фактором определения технической и экономической жизнеспособности любойлибо предприятия [3].В условиях перехода отечественной экономики к рыночным принципамхозяйствования изменилось содержание многих экономических дефиниций, усложнилисьзадачи и функции, которыми они наделялись. Определение категории материальнотехнического обеспечения (МТО) предприятия в условиях рынка существенноотличается от известных ранее. Учитывая характер изменений, возникших приформулировке задач управления МТЗ, возникает необходимость применения новыхподходов к их решению.Любое предприятие является открытой системой, которая активно взаимодействует сокружающей средой функционирования. Поэтому одним из ключевых направленийповышение конкурентоспособности предприятий является организация эффективноймежорганизационные логистической координации в сфере поставок необходимых имресурсов. В этих условиях особое значение приобретают стратегические механизмыуправления снабжением, требующих интеграции всех сфер деятельностипредприятия в решении большого количества задач материально-техническогообеспечения и координации действий с различными поставщиками. Именно созданиенадежных, взаимовыгодных и долгосрочных связей с поставщиками предоставляетпредприятиям уверенность в выполнении своих производственных планов, возможностьстабильного развития и повышает их конкурентоспособность.

Материально-техническое обеспечение - это процесс обеспечения предприятиянеобходимыми видами материально-технических ресурсов в установленный срок и вобъемах, необходимых для нормальной работы. От организации своевременногопоступления материальных ресурсов в нужном количестве, определенного качества иассортимента во многом зависит равномерное, ритмичный выпуск готовойпродукции, ее качество и эф-ность работы предприятия [9].Основной целью управления материально-техническим обеспечением являетсяполучения предприятием достаточного количества материальных ресурсовсоответствующего качества, в нужное время, в нужном месте от надежныхпоставщиков, по своевременного выполнения всех своих обязанностей и достиженияоптимальных совокупных расходов на управление материальным потоком [17].Очевидно, что управление материально-техническим обеспечениемнаправлено на рационализацию цепей поставок в пространстве и времени и решенияменьше трех следующих проблем:ориентация на экономически более выгодные виды ресурсов;унификация ассортимента ресурсов, используемых;минимизация общего объема закупок.Общее правило в решении этих проблем - это всесторонняя оценка последствийпринятых решений.