Тонкости комплексного снабжения промышленности

Анализ научных работ показывает, что на сегодняшний объектами исследованияизбираются только отдельные компоненты подсистемы материально-техническогообеспечение предприятий, тогда как недостаточно изученными остаютсявопрос интегрированного сквозного управления и организации эффективныхканалов товаропроводящей сети.Постановка задачи. Целью статьи является разработка обоснованных научных ипрактических рекомендаций по совершенствованию материально-техническогообеспечение предприятия и системы управления им.Задача статьи:поиск эффективных решений в системе организации и управления материальнотехнического обеспечения;разработканаправленийусовершенствованияматериально-техническогообеспечение на основе инновационных технологий сорсинга и логистики.Результаты исследований. Современное производство характеризуетсязависимостью каждого хозяйствующего субъекта от совокупных внешних факторов,определяющих его деятельность. Следствием усиления влияния этих факторов наконечный результат работы промышленного предприятия является возрастание ролиэлементов, обеспечивающих сочетание и синхронизацию производства ипотребления, создают возможности эффективного функционирования каждойотдельной хозяйствующей звена и производственного комплекса в целом. одним изтаких элементов является материально-техническое обеспечение, эффективное управление

Технология закупки материально-технических ресурсов В процессе материально-технического обеспечения предприятия материальными ресурсами осуществляется комплекс мероприятий по управлению материальными потоками в пределах службы снабжения. Одним из вариантов организации материально-технического снабжения предприятия является сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, то есть в подразделения по материально-техническому обеспечению предприятия. При закупке материальных ресурсов первостепенное значение имеет использование инструментов маркетинга в процессе оценки рынка сырья, материалов, топлива и энергии, определение ценовой политики. При закупке материальных ресурсов можно использовать одно из двух альтернативных решений: самостоятельное формирование ассортимента материальных ресурсов и закупка этих ресурсов непосредственно в производстве; закупка материальных ресурсов у посредника, который специализируется на отдельных видах ресурсов и формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованными виде. Следует отметить, что закупка материальных ресурсов у посредника может быть более выгодной чем непосредственно у производителей.